全面预算（企业全面预算管理论文）

全面预算(企业全面预算管理论文)

建设项目资金周转速度慢，工程量大。在经营过程中，经常发现负债经营的存在，使得施工企业的资金管理更加困难。企业资金管理最常见的问题是资金闲置、资金运营不畅等。因此，应用传统的资金管理方法会给建筑企业的发展带来契约效应。实施全面预算管理，考虑施工企业的综合因素，制定出可行的管理模式，实现施工企业预算管理的整体规划。

这种管理模式将体现流量对企业发展的重要性，使施工企业实现被管理的目标，从而实现企业资金的利用率。要想实现建筑企业的最佳经济效益，就需要有效降低建筑企业的融资成本，这样才能避免建筑企业的资金链断裂。全面预算管理在建筑企业中的应用，可以有效合理地控制年度流量，从而布局资金指标，将一些监督任务分配给各个部门，由专门的管理者监督资金的使用，从而保证建筑企业的经营效率，提高企业的核心竞争力。

(二)制定资金管理目标

全面预算管理的发展将包括企业中的许多部门。由于其覆盖面广，施工企业可以充分认识到相关的业务细节，从而达到合理配置资源的目的。施工企业在构建成本目标时，需要参考企业经营中的发展目标和经营活动来进行制定工作，运用成本控制方法来保证企业的长远发展。只有明确了成本管理的方向，施工企业才会明确成本管理的目标，从而开展经营活动，防止资金超预期或滥用资金。

(三)全面预算管理是企业的核心管理。

全面预算管理是施工企业的管理核心，在日常经营中可以控制。施工企业结束阶段后，预算管理人员应将实际成本消耗与会计预算管理制度的标准进行比较，对不符合标准的事项更加关注，并根据实际问题提出解决方案，以保证施工企业的工作效率。