供应商如何管理(供应商管理的五步流程)

很多人不知道如何管理供应商以及供应商管理的五步流程。 今天乐乐就为大家解答以上问题。 现在我们就来看看吧！

如何管理供应商（供应商管理五步流程）

1、供应商管理的八种方法如下： 1、资源横向整合管理。

2、资源横向整合原则揭示了新经济形势下的新思维。

3、这一原则认为，随着经济全球化的迅速发展，企业仅依靠原有的管理模式和企业自身有限的资源已经不能满足快速变化的市场的要求。

4、企业必须放弃基于纵向思维的传统管理模式，转向基于横向思维的新型管理模式。

5.2.系统管理。

6、系统原理认为供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的组成网部分组合而成的具有特定功能的有机整体。

7、供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、销售商、物流服务商和最终用户连接起来的功能性网络链结构模式。

8.3. 多赢互利的经营​​。

9、多赢互利原则认为供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而结成的利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础上的。 磋商机制，感谢您关注采购从业者微信公众号，寻求双赢互惠的目标。

10、供应链管理改变了企业竞争的方式，将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，强调核心企业与供应链上下游企业建立战略合作伙伴关系，形成强强联合的网方法，使各企业能够发挥自身优势，实现增值链上的双赢互利效应。

11.4。 合作共享管理 合作共享原则有两层含义，一是合作，二是共享。

12、合作原则认为，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，因此不可能在所有业务领域都获得竞争优势。 因此，企业要想在竞争中获胜，就必须将有限的资源集中到自己的核心业务优势上。

13、同时，企业必须与全球范围内在某一方面具有竞争优势的相关企业建立紧密的战略合作伙伴关系。

14.5。 需求驱动原则。

15、需求驱动原则认为，供应链的形成、存在和重构都是基于一定网的市场需求。 供应链运行过程中，用户的需求是供应链中的信息流、产品/服务流、资金流。 操作驱动源。

本文到此结束，希望以上文章对大家有所帮助。