先别羡慕华为人均工资58万你达到员工标准了吗操作方法

大家都知道华为的薪资高，但更让人惊讶的是，2015年，华为的人均薪资高达58W。 大家都羡慕华为的优厚待遇，但华为铁一般的管理纪律却并不是什么值得吹嘘的。 我们来看看华为的优秀之处。 现在员工的 15 条标准！

别再羡慕华为了。 人均工资58万。 您达到员工标准了吗？ 如网何操作？

注重参与，敢于挑战自我

任正非告诫员工，无论做一件事成功与否，都要找到自己的感觉。 只要你参与并与之战斗，你就会成功。 胜负未定，敢拼就能得七分。

注重向他人学习，取长补短

任正非表示，做人要积极吸收别人的优点，也要积极向合作伙伴指出自己的缺点。 当别人指出你的缺点、批评你的缺点时，其实是在帮助你，希望你进步。 如果放弃这个帮助，那将是一个很大的损失。

善于总结

任正非在与员工讨论时说，如果我现在给你一把丝，你就钓不到鱼了。 你必须将这些线形成一张网，这张网上会有点。

人生就是通过不断的总结，一张一张地形成一张网，进而形成一张大网。 如果你不善于总结，你就会像猴子掰玉米一样，掰一根，扔一根，你将一无所获。 大家平时都需要多做笔记、多写总结，不想进步的人肯定不会这样做。 我们不接受那些不进步、焦躁不安、满腹牢骚、说奇怪话的人。 如果你不善于总结，你就无法前进。

人类的历史就是一部不断从必然王国走向自由王国的历史。 如果没有这种思维网络的平时总结和形成，就不可能解决随时出现的问题。 不总结就无法前进，不前进就无法登上阶梯。 人们一步步前进。 您只需要采取小步骤即可前进。 几年后，当你回头总结时，你会发现你已经前进了一大步。

切实做好职业设计

强调员工要“爱一行、干一行”，不爱就不做。 同时，“爱一行、干一行”也必须实事求是，结合自己的特长和专业来设计自己的职业生涯。

员工进行现实的自我职业生涯设计后，必须用设计目标来严格要求和约束自己，才能朝着目标前进。 比如你打算当总统，那么你就得用总统的标准来严格要求自己，注意自己的言行。 否则，人的话是可怕的，经不起别人的攻击和揭发，自己也会很痛苦。

培养专家，而不是“万将”

要求每个人热爱、精通、超越自己所从事的工作。如果条件允许、精力充沛，可以多了解其他与工作相关的业务的经营情况和技能。 华为强调，没有基层工作经验的人无法晋升。 学历只是选拔干部的参考因素，选拔干部主要根据实际能力。 华为希望员工爱一行、干一行； 干一行、专一行。

君不见，用户板组盯着一个板已经好几年了，并且已经产生了巨大的成果。 我们的时代需要专家，而不是多面手。 焊接专家、插件专家、电缆与框架组装专家、包装专家、货运专家、仓网库专家、打字专家等专家强强联手，组成一支高效的联合军团。

想象一个炮兵团。 每个人都是多才多艺。 他们懂一点软件，懂一点网络，懂芯片设计，懂金融。 他们可以含糊地谈论成本，但“大炮”却无法准确发射。 都是这样的高学历人才，什么都懂，但没有人能准确击中“炮”。 如网果这个团在“战场”上还有什么战斗力，就必须崩溃。 如果真的充满了这样的“万能将军”，华为一定会崩溃。 (1996)

宽容犯错误的善意员工

任正非认为，员工是在犯错误中成长的，我们应该宽容因经验不足而犯错误的员工，鼓励大家改进工作。

思想若不经过磨炼，很容易变得迟钝。 善于动脑的人会变得更聪明。 他们可能会尝试自己的生活并引起一些小问题。 各级领导是否应该区分提出的问题来改进工作？ 还是责任心薄弱而犯下的错误？ 如果是前者，你就应该手下留情。 我们需要鼓励员工改进他们的工作。 (1996)

员工应该热爱自己的工作

我们希望员工将工作视为一种激情、奉献的动力。 这是一次难得的机遇和挑战，值得珍惜。 每个员工无论大事小事都必须认真做好每一件事。 每个人都应该有远见、开放的心态、责任感，不计较个人得失。

只有全心投入、刻苦学习，才能取得自己的成功。 只要人们热爱它，最终就会理解它。 通过严格、广泛的实践，他们会看到缺陷并创造新的突破。 没有实践，创造发明越来越困难。 长期不懈的努力终将创造奇迹。 这是历史的启示，也是量变到质变的规律。 我们必须有所作为，所有立志奉献事业的人都应该义无反顾地前行，无论两岸鲜花和荆棘。 (1997)

员工要从小事开始关心他人

培养员工关心他人，从小事做起。 华为要求员工尊重父母、帮助弟妹、对亲人负责。 在此基础上，我们关心他人，支持希望工程、弱势学生、烛光计划……同时我们也关心我们的同事和身边有需要的人。

鼓励员工做好本职工作。 他们做好本职工作，公司就会发展，对国家的贡献就会更大。

注重基层员工专业知识培养

华为对基层主管、专业人员、操作人员实行相对固定的岗位政策，倡导“热爱工作，就去做；做工作，就专心去做”。 “热爱一个行业”的基础是通过招聘考试。 已经入职的员工继续在该行业工作的条件是通过岗位评估和筛选。

去年我们动员了200多名师傅进行售后服务体系培训。 我们是如何动员起来的？ 我们说跨世纪的网络营销专家和技术专家应该从现场工程师中选拔。 另外，去现场的人可能会有更好的机会和更好的待遇。 一年后，他们有的被调到各个岗位，有的留下来，成为维修专家。 他们有实践经验，在各个岗位上进步很快，推动新员工进入这个循环。 这样技术、商业、管理的循环给基层带来了优秀的东西。 (1998)

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提倡“做你所做的事，热爱你所做的事”

华为允许员工适当选择工作，但不鼓励员工频繁跳槽。 鼓励员工“热爱自己所做的事情”，逐渐对过程产生兴趣，最终成长为专家。

公司让员工有选择岗位的机会，但首先要服从工作中的分配，尽快适应，让思想的火花在自己的工作中闪耀，慢慢爱上这个岗位。 如果发现不合适，还有换货的机会。 但你千万别看这座山有多高，最终什么山都爬不过去，最终被公司淘汰。 “做你所做的事，爱你所做的事；爱你所做的事，做你所做的事”是相对的。 你无法继续热爱一份工作，也无法自动改变职位。 (1999年)

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从“搬石头”到“建教堂”

华为要求员工了解公司的大目标，并用公司的大目标指导日常工作。 这样，工作的意义就会不同，工作的质量就会更高。

我曾经给市场部的人讲过一个故事：五十年前，两个年轻人搬着石头去建一座教堂。 一位智者问他们：“你们在做什么？” 一个年轻人告诉他：“我背着石头。” 一个年轻人说：“我正在建造一座教堂。” 五十年后，当每个人回首往事时，都会说搬石工人仍然在搬石头，而建造教堂的人却成了哲学家。 谁告诉我这个故事的？

一位朋友来我们公司参观时，给我讲了这样一个故事。 他说，华为每天都在“建造教堂”。 为什么？ 我们瞄准了一个大的发展目标，每天做的都是“搬石头”，但总体目标是提高公司的核心竞争力。 所以我们每天都在“建造教会”。 五十年后，你可能完成它，每个人都可以成为哲学家、企业家，或者优秀的管理者、专家。 大家想一想，你们在公司的总体工作目标是建立教堂，但是你们的人生目标不是也在改变吗？ (1999年)

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员工必须长期坚持自我批评

任正非认为，年轻人必须长期具有自我批评的精神。 一个人只有坚持自我批评，才能不断进步。 在公司内部，一定要破除爱面子的想法。

大多数人进入职场后都会变成小人。 如果你的小气不克服，它不仅不会成为华为发展的动力，还可能成为绊脚石。 它不仅不会使公司变得更强，反而会削弱公司。 竞争力。 真正能让华为发展得更快更大的，是靠每个员工的开放，加强自我批评。

我唯一的优点就是能改正错误，而且没有面子。 以后找这样的人很容易，所以接手也不难。 不能神化一个人，否则华为的价值创造体系就会扭曲，公司就会垮掉。 因为如果员工认为自己在创造价值，他们的积极性就会很高。 如果员工认为只有一个人在创造价值，他们的积极性就会丧失。 (1999年)

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没有打工仔心态

希望员工不要认为“这家公司与我无关，我只是打工”。 如果你总用“打工仔”这个观念去思考问题，说明你还没有树立起与企业的命运共同体理念。 华为号召员工学习别人一丝不苟、脚踏实地、艰苦奋斗的精神。

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加强自我修炼，超越自我

培训固然重要，但自我培训更重要。 如果你真的想成为一个资深的人，你就必须锻炼自己。 只有自我修炼，才能达到超越。 生命短暂，青春宝贵，不要浪费时间。 要想成就大事，就必须有“悬梁刺屁股”的精神。 随时随地都有自我训练的机会。 应该开放自己，广泛吸收别人的养分，珍惜时间和机会，找到自己的人生切入点，加强自我修炼，超越自我。

技术培训主要靠自己的努力，而不是每天听别人讲课。 事实上，每个岗位每天都在接受培训，培训无处不在、无时无刻。 成功者主要依靠自己的努力成为有效的学习者，而不是被动的灌输者。 他们必须继续努力学习，提高自身水平。 1999 年。

在与员工的交谈中，任正非提到了他如何争分夺秒地自学：

我不知道你每天学习多少小时，可以给我看看你每天的作业安排吗？ 我可以告诉你我是怎么学习的，如果是两个半小时的飞机到北京的话，我至少看书两个小时。 我一生没有在晚上打牌、跳舞或唱歌，这就是我进步的原因。 (2000)

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