只因老板交办的事没反馈进展，被打上不靠谱标签

有一天上班后，我让小王给上级部门送了一份材料。 一个小时过去了，没有任何回复。 两个小时过去了，还没有任何回复，直到中午我在走廊里看到了他。 我问他材料送了吗，他说送了，我问怎么送的，他说我让他找的人不在，就委托办公室的人送。 我一听，脑子里立刻浮现出三个字：不靠谱。 今后，我不会轻易委以重任。 这么小事不回复就“不靠谱”吗？

仅仅因为老板布置的任务进展没有反馈，我就被贴上了不靠谱的标签。 怎么做

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事情办完后回复，据说回复要及时回复

我想起小时候，别人告诉我这样的小事，我一般都不回复。 我心里想，做就够了，还需要回复吗？ 也没有人质疑我没有回复。 许多年后，当我委托别人做事时，我只有这种强烈的感觉。 原来，当时很难得到别人的信任，和我不主动回复有很大关系。

2

可分阶段报告阶段性进展

我们经常有一些紧急任务，比如临时奉命赶往目的地的干部，到了吗？ 什么情况？ 就像一头入海的泥牛，一去不复返，直到快要回北京时，他才想起回信。 他以为不需要及时回复，却不知道我们期待着他的回音。 如果我问的话，其实是在批评他，而且这个尺度不好把握。

事实上，在工作中，往往不可能等到所有任务完成才回复，必须及时汇报阶段性进展。 一方面要让领导、同事放心； 另一方面，及时的反馈可以为正确的决策提供依据。

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小事不可靠，大事何必托付

有人说回复不回复要看领导的好恶，有的领导不喜欢回复。 我问发生了什么事。 原来，领导让他去找另一个部门的领导。 他回复说要找网的人不在，被领导斥责：“别回复，待会儿见”。 找不到人，这是回复吗？

也许有人会说，一个人对一些事情不肯答复，可能很有能力，但他只是不拘小节，不屑于琐事。 然而小事不可靠，大事敢托付吗？ 如果你只能选择一种有能力、可靠的人，你会选择哪一种？

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大事看能力，小事看人品

在我们身边，我们总能看到一些做事特别靠谱的人，他们会解释一切，一切都会解决，一切都会有答案。 那个让你放心的人，每当你遇到重要的事情时，你一定会想到他。 因为不用担心，他一定会接过你托付给他的事情，尽力而为，随时回复，绝不让你焦急等待。 对于这样的同事、朋友，你也会以礼相待，同样重视他们所托付的网任务。 这是双方的默契。

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分清轻重缓急，不要等领导发号施令

如果任务完成后不回复，就等于任务完成了99%，只是这1%没有执行。 虽然只是短了一点点，但是事情还没有完成。 有人问，不同的领导可能有不同的要求，这个尺度怎么把握？ 我认为这与领导无关，而是职责范围内应该做的事情。 需要回复时回复，并根据事情的轻重缓急进行回复。 当上级催你问的时候，就说明你的答复已经不及时了，如果再催你，就说明你担心你了。

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除非有原因，否则请回复

当今的通讯手段如此先进，以至于常常无法回复。 但在工作中，只要是与你的工作职责相关的事情，你就必须及时回复。 想象一下，你给同事发了一条消息，如果对方没有回复，你会有什么感受？ 同样的，如果你不回复他发给你的信息，是你不愿意，还是不屑？ 这不是一个冷漠的问题。 不管是谁，除非确实有理由，否则都应该给予答复，这是尊重自己和尊重他人的问题。

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完成后回复，说起来容易，做好不容易

寄信、送材料只是表面现象，根本是职业操守问题，这关系到承诺和诚信。 大家都知道《给加西亚写一封信》的故事。 19世纪美西战争期间，美国总统有一封信急需转递给古巴盟军将军加西亚。 但加西亚正在丛林中战斗，没有人知道他在哪里。

美军中一位名叫罗文的中尉，无条件挺身而出，历尽艰辛。 经过三周的步行，他身处危难之国，将信交给了加西亚。 这是罗文写来的信吗？ 并非全部，他送来的是一名军人的忠诚和信誉，体现了罗文临危受命的品格，闪耀网着人性的光辉。 这就是这个在世界各地广为流传的故事的魅力所在。

仅仅因为老板布置的任务进度没有反馈，就被贴上了不靠谱的标签