新紫光一周年调查：紫光集团如何脱困成为新紫光？

清华紫光集团完成重组已经一年了。 近一年来，业界关于新紫光集团的消息不断涌现。 “低调行事、积极布局”成为业界对这个千亿巨头的新印象。 一年时间，在如此困难的环境下，紫光集团是如何走出困境，成为新的紫光集团的？ 针对薪资光的转型，我们对新紫光集团一年的转型进行了调查，跟随笔者了解紫光集团如何重塑“新紫光集团”。

走出困境：600亿真金白银解决流动性问题

2022年7月11日，紫光集团完成100%股份交割，智鲁建光联合体正式成为紫光集团唯一股东。 根据重组方案，智路建光将为新紫光带来600亿股权出资； 同时，原紫光及长江存储相关债务及资产将全部由湖北科投承担，长江存储将剥离紫光系统。

注资还债、剥离长期存款、不断减债，为新紫光走出困境迈出了第一步。 一位参与紫光重组的人士表示，直鲁建光财团注入的近600亿股本已全部用于偿还债务，这使得新紫光的负债率大幅降低。

一位接近紫光集团的人士表示，紫光集团近一年来已偿还大部分债务，剩余债务规模约为500亿。 流动性问题已基网本解决； 同时，智鲁建光也在继续帮助紫光集团引入战略投资者，积极筹集资金，促进紫光集团及下属产业公司的长期健康发展。 目前，紫光集团的财务救助已基本完成。

信任：对债权人、投资者和员工的承诺

5月26日晚间，紫光集团披露重大资产购买计划及定增计划。 公司拟向特定对象发行A股，募集资金120亿元用于收购新华三剩余股权。 消息公布后，紫光集团股价单日上涨3.71%。

有分析认为，作为紫光集团重组后的首次大规模公开募资，股价的上涨不仅显示了市场对本次收购的积极态度，也标志着时隔一年后新紫光集团融资环境的突破。

“过去六个月，很多债权人的态度都在发生变化，以前大家的态度都是稳步追收债务。” 一位负责紫光集团债务沟通的外界人士表示，“但在债务稳定偿还和国内数字信息产业发展的大背景下，紫光集团的价值和信任也正在被更多人认可。”作为债权人，我们也希望在扶马后再骑一程，逐步参与到紫光集团的发展中来。”

对于一些领先的金融机构来说，已经采取了更快的行动。 公开资料显示，交通银行总行、中信银行总行分别于11月、6月与清华紫光集团签署全面战略合作协议。 两家银行将为紫光集团在投资、信贷、结算等领域提供全面支持。 紫光集团还将与两家金融机构在金融数字化等领域开展合作。

与从债权人到投资者的态度转变相比，员工和网高管对紫光新制度的认可似乎发生得更早。 重组完成后，紫光集团提出了“培养人才、稳定人才、共享利益”的人才政策，并将“打造更高层次、更广阔的职业发展平台”作为紫光集团人才发展的首要目标。 多方调查显示，重组完成后，紫光集团并未进行大规模裁员或降薪，各类年终奖金和企业福利也正常发放。 稳定的工作环境打消了员工重组前的顾虑。

在管理团队的构成上，紫光集团更加注重多元化管理团队的建设。 在集团层面向工业企业输出管理支持的同时，也不断推动工业企业高管加入集团，加强集团对业务、技术和行业趋势的把握。 目前，多名实业公司高管已在集团公司担任要职。

“集团在3月底召开了内部会议，激励旗下子公司的优秀团队，为各实业公司制定了新的年度目标；此外，在公司层面，紫光国威也于4月份开始回购股份，为未来股权激励和员工持股计划是过去从未有过的，所以大家都对公司的未来和新紫光充满期待。” 一位在紫光国威工作的员工在调查中告诉记者。

执行力：用组织、经验、技术重塑“新紫光集团”

对于任何经历过重组风暴的公司来说，健康的资产负债表以及值得信赖的员工和合作伙伴关系无疑会帮助公司在一开始就取得成功，但更长期的胜利取决于如何在未来几年内建立领先优势以及让它成为现实。

有专家指出，老紫光集团破产是信用、资产、发展模式三者共同作用的结果。 “如果你看看紫光7月21日的重组，你会发现这是一场公司缺乏信贷支持的信用危机，债券违约事件冲击了市场的再融资业务；风险管理导致流动性不足的资产管理问题但如果伴随产业发展，从投资和产业发展时间来看，则是盲目扩张、缺乏产业链布局发展模式造成的。”

学者认为，新的紫光集团已经基本解决了信用和资产问题； 但面对未来，如何制定并实施其计划，尤其是在当今动荡的环境下，实现旗下100多家公司之间的高效协同，更值得关注。

庆幸的是，新的变化已经发生。 为了塑造强大的新紫光，新领导层确立了“大研发、大制造、大市场”的集团方向。 其核心目标是强化旗下子公司的协同效应，将各业务单元融入集团产业链，强化集团企业优势。

新清华紫光集团在集团公司层面设立了业务总部、赋能总部、管理总部三个总部，统筹产业发展，从组织管理上重塑紫光集团。

以研发为例，紫光集团授权总部集团科学技术委员会对产业企业重大项目申报、资质申请、前沿技术交流等进行管理和支持。 一年来，逐步实现集团层面的联合研发和技术成果共享。 整体研发效率和研发回报绩效得到提升。 在他的带领下，多个国家级企业级技术中心、知识产权运营中心已通过相关部门审批并落地产业企业。

在供应链上，作为新紫光体系下的智能终端业务，紫光计算机基于集团过去的协同平台，逐步引入了西安国信、紫光西部数据、唐山晶源、无锡微电子、展锐、紫光软件等。年。 、清华紫光、新华三，紫光集团的产品和服务通过集团内采购进一步降低成本，积累优势。

在加强内部产业链协同的同时，智路建光更进一步，在股东经验和能力上帮助紫光完善产业布局。 公开资料显示，智路建光过去通过多达20次并购和投资，整合了芯片半导体行业众多单体企业，形成了涵盖芯片设计、制造、封测、材料、设备、技术等在内的完整体系。软件。 产业链垂直整合。

“无论是从战略发展还是产业互补的角度来看，新的管理团队在过去的一年里帮助紫光提升了能力。特别是在智路建光的帮助下，如半导体封装测试、材料、设备、晶圆制造等、软件产业链优势，进一步强化了紫光集网团在供应链保障、国际合作等方面的稳定性，这也成为近一年来近百个省市领导莅临紫光集团考察的里程碑以及一批产业合作项目在各地签约落地的主要原因。”

未来，新征程

多位业内人士对紫光集团过去一年的业绩给予积极评价。 人们普遍认为，在充满变革的时代，紫光集团通过不断化解债务、重建信任、高效实施协同战略，焕发出新的活力。

但面向未来，我们期待紫光集团在发展中继续保持洞察力、信任力、执行力的优势，作为“科技之光”，为行业进步、社会发展做出更大贡献。

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