员工管理培训（企业员工岗位培训管理制度）

员工培训(企业员工在职培训管理系统)

为规范公司员工的在职培训，特制定本培训制度。

一、新员工进厂教育

新员工应进行厂级、分厂、班组级教育，分厂级48学时(其中安全教育24学时)，分厂16学时，安全班组8学时。厂级教育由公司人力资源部组织，分厂和班组教育由分厂组织。

1.目的

通过培训，新员工可以对公司的情况有一个大致的了解，培养他们的责任感和集体主义精神，提高他们的安全意识和质量意识，具备本岗位的一般知识和技能。

2.内容

2.1企业文化:企业宗旨、企业宗旨、企业精神、企业风格、企业道德、企业产品品牌、公司简介等。

2.2规章制度:企业考勤制度、休假制度、奖励制度、处罚规定、培训制度、人事制度、法律法规、保密制度等。

2.3业务知识和技能:安全生产法律法规、公司安全管理制度、安全生产技术知识、全面质量管理知识、产品基本知识、公司主要产品的性能和用途、生产工艺、消防知识等。

3.方法

以讲座为主，现场参观为辅。

4.时间

新员工进厂一个月内。

二、团队领导培训

1.目的

教给组长必要的专业知识和管理知识，提高团队管理水平。

2.内容

2.1必备的专业技能。

2.2管理知识:安全生产、质量管理、成本控制、过程管理、成本核算等。

2.3其他知识:劳动工资、工作方法改进、报告和总结等。

3.方法

集中教学；出去深造；结合自己的本职工作写论文。

4.时间

公司每年组织一次班组长安全素质培训，包括安全教育16学时，素质教育12学时，适时进行其他知识技能培训。

各分厂应定期对班组长进行安全质量教育，每年安全质量教育时间不得少于24学时。

第三，中层管理人员培训

1.目的

对公司中层管理人员进行指导和激励，不断提高其管理素质和能力，以适应管理进步和业务发展的需要。

2.内容

2.1新的相关法律、法规、方针和政策。

2.2工商管理、现代企业组织与管理、市场营销、财务会计、人力资源开发、经济法等知识。

2.3安全生产、质量管理、成本管理等知识。

3.方法

集中教学；观看音频和视频记录；安全分析会议；安全研讨会；参加继续教育；业余自学。

4.时间

4.1公司每年第三季度组织一次集中培训。其中，安全教育不少于8小时，素质教育不少于4小时。

4.2新入职的中层管理人员将在一周内接受以党和国家的方针政策、安全生产知识、安全责任制为主要内容的在职培训。

四、工程技术人员培训

1.目的

通过更新和填补工程技术人员的知识空白，全面提高工程技术人员的技术改造、产品设计和技术研究能力。

2.内容和方法

2.1结合新产品开发、技术研究、新技术推广和技术引进，开展灵活多样的专题培训和研究活动。

2.2参加继续工程教育，学习专业课程，学习新的理论、技术和方法。

2.3参加各类中短期专业知识培训，开展外语和计算机培训，满足企业技术需求。

2.4开展学历教育，完善知识结构。

动词 （verb的缩写）员工的在职培训

1.目的

通过对一线生产员工的技能培训和培养，不断提高他们的操作技能和岗位工作能力，以满足企业发展生产力、提高产品质量和经济效益的需要。

2.内容

2.1岗位应知应会、专业知识、工艺规程、安全知识等。

2.2新技术。如使用新设备、采用新技术和先进的操作方法等。

2.3以满足紧缺关键岗位和特殊工种需要为目的的技能培训。

3.方法

集中培训、辅导和个别指导的方法；岗位培训和技术竞赛；组织员工职业技能鉴定；特种作业人员送出去进行脱产培训。

不及物动词转移培训

1.目的

通过培训，转岗人员能够适应新的工作要求，在知识和技能上达到工作规范的标准。

2.内容

2.1岗位应知应会。

2.2安全知识、质量知识、规章制度。

2.3相关专业知识。

3.方法

集中授课，现场指导。

4.时间

转岗将在一个月内进行，其中公司培训24小时，分公司培训16小时。未转岗人员的转岗培训由各分公司组织。