工控论坛（今天，工控网20岁）

工控论坛(今天，工控网20岁)

在古代，男人20岁时被赐“弱冠”之礼，表示刚刚成年，女人20岁时被称为“桃花梅花”，表示青春刚刚好。简言之，他好得不能再好了。告别叛逆，学会成功，所有的未知都将自己解决，有不确定，更有期待。

20年的工控网，经过创业和成长，作为一个平台早已在业内有口皆碑。多元化、资本化之后，二次开发备受关注。在这个特殊时期的特殊日子里，全程陪伴的老潘扮演了“卖瓜老王”的角色，盘点了工控网20年的过往。一是致敬他多年的关注，二是工控网用蜡烛为他庆生，举行“弱冠”仪式。

先说出身。

从1997年到1998年，网易、新浪、搜狐相继建立了中国接入互联网的“门户”。然后，在1999年，gongkong.com的域名被成功注册。2000年6月6日，合法承载“中国”字头的工业控制网在深圳展出，成为生日。

工控网跟随门户大佬的诞生，不是主动抄袭，而是商业业态变化的被动选择。

1997年，“电子一条街”中关村大街被拓宽改造，路边挺拔的杨树被无情铲除，连同路边店铺大大小小的电子商店和店主，包括和电脑、电子元件一起出售的PLC、变频器，以及一个名叫孙惠新的小店经理，他因此失去了店铺生意。孙先生一直被我尊为“异类”。失业的外星人不仅创造了工控网络平台，还开创了行业级工控网络“现象级”(江湖)。

所以，如果不被国家统一局视为一个行业，就不会有行业协会的工控领域，就会有自己的公共平台。一半扎根工业现场，一半进出电子市场的工控会蹦出一句“找什么东西？”上线”——这是工控网的“先天”优势，赋予了狭窄领域的工控人以自强不息的群体认同。

谈工业控制网络的“内秀”

正所谓“内秀于心，外秀于行。”工控网的内秀，有先天的“第一名”，也有后天的与时俱进的“冲”。

首先是平台中立，这是前提。工控网早期也出现过类似的其他平台，但是为了生存，他们选择左手做平台，右手做交易平台，或者同时做别的，最终都不了了之。工业控制网络的中立性和专注性赢得了专业信誉，发展了其独特的生存能力。

第二是专业资源，这是基础。总之专业的架构和专业的内容汇集了专业的人，更何况他们的架构和内容是被模仿和引用的标杆，他们的注册和访问是如何的领先。

单一的“工控论坛”是工控网打造的第一个“江湖”。一茬又一茬的工控人在这里学习、交流、成长，甚至成就一番事业。很多多愁善感的工控科技男女都来过这里，争论不休，或表达自己的技术洞察力，或表达自己的职场经验，或表达自己的文艺风格，或表达自己的固执和个性，都是屁股决定的。

三是生存之道，也就是服务，也就是工控网培养出来的没有产品贸易也能生存的“真道”。从商业的角度来说，信息不对称是高成本、低效率的，消除它，让信息透明化是有价值的。为了优雅地实现价值，我们需要可靠的服务产品。

所以工控网的信息营销、闭环监控、后台管理、视觉效果等等都是独特的、成功的，自成体系。这些在今天看来是理所当然的服务，已经成为事实上的标准。对工控企业的营销回报是前期能直接带来真金白银的需求意向。后来直到现在，工控网依然是成就工控品牌名气的唯一“试验场”。

这是工控网的第一次“内秀”，其外在表现在互联网泡沫破灭的2001年，也是工控网商业化运营的元年，网站迅速成为工控领域的门户。

第二层“内秀”从2003年非典爆发开始。当时中国的经济和工业正处于两位数增长的巅峰，工控行业也掀起了加码投资和扩张的浪潮。然而，中国自动化市场的总量和增长是多少？找遍中外，没有证据。于是，趁着疫情和调查，发布了第一份低压变频器市场报告，宣告了工控网络市场研究再次启动。

从那时起，工业控制市场每年都有增长。工控企业每年的营销决策都有一个参考的量化依据。像功夫一样笨拙的工控，经常在欧美跨国公司的总部会议上被引用，其市场报告成为判断中国自动化市场成长的标准。

依托研究，从2004年开始，每年为行业分享市场调研成果的CAIMRS，是工控网络第二层的线下延伸。现在，CAIMRS已经成为工控行业的年度盛典，被与会者冠以工控“市场风向标”、“华山论剑”和“行业奥斯卡”的称号，客套却无法掩饰。

上面这个“信息+咨询”的故事，发生在工控网的前十年，是“不傻就做生意”的黄金十年制造业。但是，一个成长中的企业要想超越“事业”，成为“事业”甚至公认的品牌，就必须超越“博傻”，具有绝对的独特性，这才是“内秀”的意义。

在此期间，行业内众多国内工控企业开始陆续上市。因此，资本化的发展成为工控网背后故事的动力。工控网可以成为2010年第一批“新三板”挂牌企业，但要从新三板的洪流中跨越，工控网不得不跨越网络媒体，涉足传统业务，按照后来流行的说法就是“互联网+”行业。

先说工控网的“对外秀”。

在这个阶段，工业控制网络已经逐渐公开化，很多“外向”的故事都与资本、职业经理人、证实与证伪、试错与纠错，或者整合与磨合有关…

这在企业扩张中是常见的，在恩怨过程中无需避讳，但在工控网中属于另一个江湖，不是本文的重点。重要的是我们后来看到的。工控网开始了宏大而恰当的“互联网+”战略。

于是就有了和“葡萄架”一样的8341战略框架。沿着“咨询/营销”这条已经很强健的藤蔓，电子商务、服务和培训等新的分支正在延伸…框架很满。现实是，战略只是一个方向，甚至是一个理想，还需要经历上面说的“过程煎熬”……直到在对的时间遇到对的人，实践对的模式，才能做对的事。

2015年，在时任CEO李的推动下，工控网资本化耗尽，归国内最大的电气自动化渠道中业达所有。当年周分管电商，有“小算盘”的老周把它打磨成今天的百亿体量工业猫。服务业务已成为今天的快节奏行业，由张志凤管理，年轻而强大的学校，并已进入一个务实和创业发展时期。

有一篇专门讲工控猫和工业飞车的故事，这里不展示了。

在这里，我只说猫有九条命，但是任何人创业都会有九条命。幸运的是，工控猫已经度过了“无敌萧蔷”的阶段，正在逐渐变强。今天的工控猫不是单纯连接供需的工控淘宝，也不是单纯加速流通的工控JD.COM。是升级产业供应链“血液循环”的数字化平台。

今天的工业增速器不是简单方便的工业下降，也不是简单紧急的工业驱动。它已经走过了概念和故事阶段，正在密切验证中业达产品销售后专业服务的增量价值。目前已获得包括凤凰在内的产业资本支持，未来可期。

走进行业，优化行业，这是工控网孵化工控猫和工业飞车的“对外秀”。当然它的价值还是需要不断的验证和提升，都需要先完成自己的成功，再反哺产业生态的优化。

同时，工控网的咨询/营销“主藤”依然保持平台中立、独立运营，依托不断壮大的资源，与产业升级紧密同步。它根植于工业控制的“本土”，向上延伸至数字化、工业互联网和智能制造领域并持续领先，忠实于为产业升级的“精益营销”做嫁衣。

感恩过去，祝愿未来。

这是工业控制网络的过去。20年来，在经历了从0到1、从1到更多、再从更多到更精细的“开合”之后，工控网终于回归到了管理的本质，那就是要做好两件事:对内展示在营销价值，对外展示在生态价值。前者可以做到极致，后者可以做到最伟大——这就是工业控制网络的未来。

今天，工控网告别了青涩少年，正式加冕为成年人，不惧未知，为未来做点事。好在工控网应该感谢这20年来所有的知己和熟人，所以借此机会特别感谢他/他们:

各行业30万注册用户

工业控制和数字领域客户近1000家。

工业控制论坛的意见领袖和主持人。

工控网创始团队及前任高管

工业控制网络中的在职团队和离职同事

工控网股东及投资机构

工业控制合作的讲师和培训机构

工控猫，工业速度创业团队

工业控制卡特彼勒，工业速度伙伴

每一个支持或者批评工控网的朋友。

……

俗话说:“山永远不会太高，海永远不会太深。”工控网欢迎行业内外的人才，小人才，青年人才加入或携手共创极致，大未来。

注:本文作者老潘，即工控网总裁潘英章，2000年开始观望，2001年初正式加入工控网，此后一直跟着他跑。