什么叫干股（合伙是实股还是干股好）

什么是干股(合伙是真股还是干股)？

很多公司吸引不到优秀的人才，可能是因为老板没有定义自己的职能，而老板的职能是

目标(定义的业务成果)

计划(策略和想法)

人才(招募各行各业的人才)

分钱(股权设计/薪酬)

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人才引进是很重要的环节，但核心在于利益分配机制。今天一个企业如果不懂得分钱，可能很难做大，因为吸引不了人才，也没有办法让员工充满动力。

今天老罗计划花十几万把自己学到的东西拿出来，预计3-5天分享——老板如何分钱激发企业动力？

老罗之前的文章已经说了，分钱有几个原则。

1.分未来的钱

2.把自己劳动创造的钱分了

3.把钱的收益部分分掉

基于这些钱，会分配越来越多的钱。接下来，我们来讨论一下公司一般把钱分给谁。

一、初创股东(注册股份)

二、项目合伙人(团体股/注册股-业务骨干/技术人才)

第三，核心员工(机构股)

四。普通员工(佣金)

根据以上分钱的对象，不同时期分钱的模式和种类一般都不一样？

第一，初始阶段如何划分记名股份

很多时候，企业要用虚拟股票来留住人才。如果他们在两三年内做得很好，他们可以转换成注册股票。

股权的几条生命线

67%的绝对控股权

50%相对控股权

35%一票否决

企业必须坚守的几条线。

1.绝对股东

2.绝对董事会

3.绝对经营权

如何同股不同权？

一致性，代理投票权，代理持股协议

创业的时候一定要知道谁是老板，一定要有绝对的老板。不能冲动。两人合伙各占50%，或三人合伙各占33.3%。

初创企业应该找谁合作？

四种人，在企业价值链中很重要的人。

资源类型-上游和下游，影子股东

资本——有钱的人想投资。

智能管理人才、智囊团

能力——技术人才的核心成员

历史的贡献决定回报，企业的未来价值决定激励。

除了明确的利益分配，还应该有明确的退出机制。前文中提到，初创企业在寻找合作伙伴时，不应该找与自身能力重合度高的，而应该是优势互补的。比如上面说的，资源型/资本型/智能型/能力型的公司，在这些不同的纬度寻找合适的人才。

由于篇幅较大，后续文章继续讲如何划分虚拟股，也叫干股和体股。