品牌发展规划(品牌建设六步曲)

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2019企业品牌建设与品牌规划思维系统性指导源文件

一、品牌规划目的是为了解决明天会怎么样？

虽然我们无法准确预测未来，但依靠一定的方法论，可以帮助我们在充满不确定性的环境中建立长远的愿景，帮助我们对今天已经发生的变化做出恰当的反应。

二、这个方法是通过回答以下4个基本问题以形成基本的品牌规划

企业现在在哪里？

企业需要成为什么样的公司？

你需要做什么来实现这个目标？

如何做必须做的事？

三、品牌规划基础是我们所确定的促进商业发展的两个动力：

需求不断增长的用户的拉力；

来自行业创新和市场变化的驱动力。

用户的拉动作用取决于三个因素的影响:

用户习惯(改变)

用户的价值观(不断变化)

不断变化的消费趋势

市场的推广取决于三个因素的影响:

激烈的竞争导致市场变化。

自由化创造了新的市场机会

变革的步伐在加快，不允许企业有更多的时间满足于现状。

四、品牌规划是一个范畴极大的系统工程，这个阶段的重点是就八个工作方面：品牌远景、品牌定位、品牌识别、品牌系统、品牌资产与品牌传播进行框架性描述

1.战略

评估行业和竞争环境

确定市场战略的关键过程和需要改进的地方。

建立关于品牌定位、品牌体系、品牌识别和品牌传播的愿景和理念。

2.品牌体系结构和运作模式

品牌运营模式

关键过程

体制

经营

技能和资源

建立所需的操作系统:

品牌应用结构

品牌体系建设

3.规划

确定实施战略的启动项目。

为所有业务和项目制定一个总体实施计划。

提出监控项目进度的管理框架。

五、品牌规划基础内容

品牌愿景:对品牌未来目标的视觉描述。

品牌定位:品牌识别是企业对品牌未来的规划，是企业渴望生产和维护的形象。

品牌识别(品牌符号、品牌个性):品牌识别的内容，品牌与用户沟通的载体。

家庭:品牌标识的一部分，是品牌用来与用户沟通的内容。

品牌传播:与用户沟通的手段。

品牌资产:品牌达到其目标的程度。

六、品牌规划策略

外部环境宏观分析

–市场趋势

–用户

–竞争对手

–供应商

–替代技术

市场划分和品牌定位；

–产品

–用户

–销售渠道

品牌和用户的意见

品牌的内在能力

–输入活动、生产操作和输出活动

–营销和销售

–服务

–职能部门

具体的PPT文件：

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