凯莱(北京葛花大厦一家公司)

北京时间2019年4月24日晚，Billboardbiz发布了一份报告。宋克加入Live Nation中国，担任董事长，负责Live Nation在中国的整体业务，重点是国内艺人巡演、经纪和场地运营。这无疑是2019年音乐行业的第一颗人事重磅炸弹。此前，宋克离开太合麦田后，先后加盟恒大音乐和阿里音乐。

2019年初，阿里音乐的高管名单悄然变动。据天眼查信息显示，2月26日，杭州阿里巴巴音乐科技有限公司信息发生变更，高、退出高管名单。

两个月后，宋克加入了世界上最大的现场娱乐公司Live Nation。

活的民族中国的发展史

LiveNation于1996年在美国成立。2010年，它与Ticketmaster合并，成立了Live Nation Entertainment(纽约证券交易所代码:LYV)，涵盖三大业务板块:Ticketmaster、Live Nation音乐会和Live Nation赞助。

Ticketmaster.com是全球演出购票平台，也是全球五大电子商务网站之一。Live Nation Concerts每年为全球4000多位艺术家演出30000多场。Live Nation赞助公司负责娱乐营销业务，为800多家广告商提供服务。目前，Live Nation在全球20多个国家开展业务，拥有104个音乐节品牌，如Lollapolooza、EDC等。

近两年来，Live Nation在中国动作频频，不仅邀请了特洛耶·希文、布鲁诺·马斯、杰森·玛耶兹和查理·普斯等海外艺术家来中国演出。2018年，Creamfields音乐节也被引入中国。

此外，LiveNation还与国内嘻哈歌手肖佳合作，打造今年的世界巡演。

事实上，早在2005年，Live Nation就与北京葛花文化发展集团成立了合资公司葛花巷。该合资公司组织了许多海外歌手的演出，包括老鹰乐队、鲍勃·迪伦、艾薇儿·拉维尼和杰森·玛耶兹等歌手的大型音乐会。

早在2008年，就有外媒报道Live Nation正在研究与中国各个城市建立合资公司，并与当地艺术家和组织者建立联系。他们认为，“虽然海外艺人在中国仍然很受欢迎，但中国的主要市场仍然是本土艺人。”

2009年，葛花巷在许巍成功演出“签证越多，你越漂亮”演唱会，并先后演出苏打绿、莫文蔚等国内艺人的项目。2011年，葛花巷开始打造音乐谷音乐节。

据早期报道，在2008年至2012年的四年间，葛花·莱恩演出了60多场。2013年，许巍成为葛花巷的第一位签约艺人，并同时宣布巡演。然而，徐峥的巡演似乎是葛花巷主持的最后一场演出，该公司的新浪微博停留在2014年初。

2015年，LiveNation在中国成立全资子公司莱恩商务咨询(上海)有限公司。曾经担任LiveNation大中华区高级副总裁八年的帝鸿，现在已经担任了Live Nation在中国最大的竞争对手CMC LIVE的CEO。

2017年，LiveNation在香港成立了电子音乐部门Live Nation Electronic Asia。Live Nation电子亚洲主要负责一些海外电子艺人在中国的巡演。2017年，Live Nation Electronic Asia在上海和香港举办了Creamfields电子音乐节。LiveNation从香港打开中国乃至亚洲电子音乐市场的野心也开始了。

为什么活着的国家需要宋克？

2015年以来，Live Nation China在中国的征程并不顺利。去年9月，杜阿·利帕上海演唱会的保安将十几名站起来听音乐的现场观众拖出会场，并相互拳打脚踢。许多外国媒体也报道了此事。

所有的矛头都对准了活生生的中国。然而没过多久，Live Nation China主办的玛丽亚凯莉上海演唱会音响设备出现问题，导致观众听不到声音，最后以退款告终。Live Nation作为主办方，由于执行中的一系列重大问题，显然已经失去了观众的信任。

Live Nation在中国明显“水土不服”。

Live Nation中国或许期待有着丰富华语乐坛经验的宋克的加盟，来解决这个问题。宋克在20世纪90年代创立了麦田音乐。虽然受盗版音乐影响，最早的麦田音乐也没赚到什么钱。但宋克的职业生涯非常辉煌——从华纳到恒大，再到阿里。经手的艺术家从叶蓓、老狼、朴树到李宇春。如今，宋克还成立了“歌唱工作委员会”并担任主任。

然而，中国的音乐市场，尤其是现场演出市场是不可预测的。在国内，不仅演出审批需要准备大量的材料，而且一旦与国家大型活动发生冲突，很可能几个月内都无法举办演唱会等活动。外企在中国“水土不服”很正常。

宋克在音乐界摸爬滚打了20多年，已经从一个年轻的文艺家变成了一个成熟的职业经理人。早期，宋克以“唱片已死”这句话低价买下版权，但现在版权成了最容易赚钱的生意。后来，宋克进入恒大音乐，开始现场演出。恒大星光音乐节从成立到首场演出仅用了三个月。2013年，星光音乐节在全国举办了22场演出，开创了音乐节在全国“巡演”的新模式。

从唱片公司到现场音乐，再到音乐平台，宋克摸清了这个行业的每一个环节，非常清楚市场规律，掌握着大量的行业资源。不过，宋克能否及时解决Live Nation中国队的本地化问题，还有待时间的验证。

Live Nation的现场娱乐帝国

20多年来，Live Nation在全球40个国家设有办事处，海外扩张战略基本依靠合资和收购。根据MBW的报告，2018年10月至2019年2月短短半年时间，就收购了5家公司，包括1家娱乐营销公司和4家现场娱乐公司，涉及挪威、阿根廷、加拿大、新加坡等国家。截至2018年12月31日，Live Nation在全球拥有约9500名全职员工。

Live Nation的业务涵盖现场音乐活动、场地运营、艺人经纪、广告销售和票务服务。据Live Nation称，他们管理着400多名艺术家，拥有全球237个场地的独家预订权或租赁权。场馆类型包括健身房、俱乐部、音乐餐厅、室外场馆、剧院、露天剧场等。

Live Nation的主要收入分为三部分:演唱会(演唱会、音乐节、场馆运营)、票务和广告收入。根据Live Nation 2018年财报，其营收增长11%，实现营收108亿美元。共有9300万人购票，比上年增长8%。门票收入增长14%，广告和赞助收入增长13%。但整体来看，演唱会部分一直处于亏损状态，集团依靠票务和广告赞助实现整体盈利。

Live Nation从演唱会开始，逐步扩展到场地运营、广告、票务、艺人经纪，完全覆盖现场演出的上下游，形成闭环。除了降低中介代理成本，Live Nation还整合资源为客户提供广告服务。此外，对场地的控制可以极大地压制竞争对手。票务市场还包括二级票务代理。除了收取服务费，还建立了强大的粉丝数据库，可以更好的了解观众的喜好，进行事件营销。