如何获得成功看看这3个创业案例(获得成功的名言)

我之前写过“比起周君和何，我们能怎么样？”“，重点在于牛人对未来趋势的前瞻能力，这是最重要的区别，但仅此还不够。分析这些人之后，我发现他们还有其他的特点。下面就拿这三个湖北企业家的案例来分析一下。1.全心全意赚第一大桶金。我发现这些牛逼的人在做第一个项目的时候，往往会坚持很多年才被人知道。周于1998年创立3721，2003年被雅虎以1.2亿美元收购。他练内功已经五年了。有了实现财富自由的资金后，做360安全卫士显得从容淡定。雷军在金山呆了16年，从工程师到董事长。这段经历让他拥有了足够的财富，同时也收获了人脉。当然，他也锻炼了自己的各种管理和业务能力。小米创立的时候，可以按照自己的思路设计公司的股权结构，很容易拿到融资。它的自有资金足以让这个项目度过最困难的几年。我在小鹏亚信工作了6年，从工程师到技术经理，第一次创业，资金短缺。于是在UC干了10年，最后成功后卖掉了。有了这个项目的资金，我在造车的时候，可以先投资自己，然后再交易，再通过自己积累的人脉找到更多的钱进行下一轮融资。这些牛仔在第一个项目中已经赚够了他们财务自由的钱。只有做第二个项目的时候，他们才敢去想，在项目前期给予足够的试错时间。我们很多创业者从一开始就在努力谋生。为了赚点小钱，他们没钱找优秀的人合作，也没钱给项目前期足够的试错时间。这种项目注定是小的。因为很多大项目前期亏损，不赚钱。

产品思维的体验设计与产品管理

2.既有产品思维，也有用户思维。周、雷、何都有一个共同的特点，就是产品和用户导向。他们想尽办法把产品做到极致，而不是靠关系和营销把产品做大。周做3721的时候，直接成了中国人上网的代名词。其实直到现在，我们很多人都认为3721是比CNNIC的万能网站和百度的搜索更好的软件，可见这款产品的强大。用户的操作极其简单。雷主导的WPS、金山毒霸、金山毒霸这些产品，基本上是每台个人电脑的标配。何创办的UCweb和UCmail就是那个时代最好的产物。从这些产品的用户数量来看，我们知道它们都是进口产品，是用户日常使用的产品，是用户使用后会推荐给他人的产品。想想吧。我们现在还有多少其他产品？创业需要把最多的时间花在产品的打磨、开发和升级上。

3.有强烈的斗志和激情。雷军每天工作16个小时，甚至一天开23个会。他被称为“劳动模范”。这种激情是很多人没有的。小鹏拿到阿里的300亿后，本来可以打遍全世界，但他没有。一个朋友建议他进入汽车行业。起初，他很犹豫，但儿子的到来让他下定了决心。40岁的何很爱他的儿子，他希望他的姐姐能告诉他的弟弟，十年后他的父亲又做了一件更好的事情。这种对事业的激情正是我们所缺乏的。洪易大哥就更不用说了，面对BAT一个个挂着，行业大招一个个出，战斗力在互联网行业是有口皆碑的。对于360这样一个默默无闻的企业来说，一场3Q大战会让企业知名度飙升，战斗需要斗志。弘一大哥在巨头面前从不服软，每次都能赚得盆满钵满，即使输了官司也能赢得用户。

雷军的合伙人

4.建立全方位团队的能力。第一次创业的成功，让这些牛人有了一批值得信赖的支持者。应该说二次创业不难，其实不然。因为第一次和第二次创业项目差别很大，需要的人才必须满足现有项目的需求。雷军曾经说过，找人才不是三访，可能是三十访。他说，创业初期找合伙人要花80%的时间。他亲自对首批100名员工逐一面试，很多人一谈就是几个小时，因为只有深入沟通才能知道以后能不能合作。最初的七个合伙人是他从谷歌、摩托罗拉、金山、微软，以及刘德这样的大学的工业设计系主任那里聘请来的。复合式的团队组合可以弥补创始人经验的不足。小鹏团队的高管们更加奢侈。主要来自广汽、比亚迪、PSA、福特、德尔福等知名汽车和大型零部件企业，以及阿里巴巴、腾讯、三星、华为等互联网和科技公司。可以看出，小鹏有自己引进人才的方式。一个令人敬畏的项目的成功有许多因素。创始人必须对未来有前瞻性，有足够的资金实力和人脉，有牢不可破的激情和战斗力，也有组建合伙人团队的能力，有很强的产品思维能力和用户思维。我发现这些都是我和他们的差距，也是我们需要一步一步改进升级的方向。只把这份文件给所有奋斗的伙伴！原创文章，转载请注明来自:HeadlineNo。凡星·萧声