工程分哪些(工程项目分为)

在当今建筑行业体制改革、转型升级需求不断增加的市场环境下，全过程工程咨询如火如荼。《关于促进全过程工程咨询服务发展的指导意见》首次提出重点培育和发展投资决策综合咨询和工程建设全过程咨询，为工程造价咨询企业转型全过程工程咨询提供了重要指导思路。培育和推广全过程工程咨询已成为深化建设项目组织管理模式改革的重要内容。

目前“全牌照”“全资质”的全能单位很少。即使是全能单位，单位也可以不承担全过程工程咨询的全部业务，这是最合理的安排。如果咨询企业超出自身业务能力和条件，包揽全部责任获取全过程工程咨询业务，最终可能因为难以消化而无法提供高质量的服务。因此，通常的做法是采取多方合作的形式，如“共担一份”、“合作体”或“联合体”，根据专长情况委托专业服务。在这种形式下，谁能成为全过程工程咨询的牵头方(主导方)并没有达成共识。

全过程工程咨询中如何“完成”全过程和咨询业务也是一个热点问题。从总体阶段看，工程咨询全过程可分为项目立项前的咨询业务，即投资决策的综合咨询；项目立项后的咨询业务，即工程建设全过程的工程咨询。实际上，工程咨询的全过程可以扩展到从项目酝酿(投资规划)到终止(报废、报废)的全过程，即项目的全生命周期。从具体操作上，业主有选择和决定权，可以根据自身需求和项目实际情况，合理选择跨阶段咨询服务组合或同阶段不同类型的咨询服务组合。一般来说，可以认为咨询企业为业主提供投资咨询、勘察、设计、监理、造价、项目管理、招标代理、运维管理等专业咨询服务的主要服务，可以纳入工程咨询的全过程。

“1+N”模式是全过程工程咨询领域的热词，有不同的理解。“1 N”的解释不应该是固化的，而应该是开放的，行业可以利用它灵活地解读全过程工程咨询服务和商业模式，有利于工作。比如有机构提出“1”指项目管理，“n”指投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运维咨询等一项或多项专业咨询服务。还提出“1”是指项目管理，服务范围包括项目决策、施工准备、施工和运维四个阶段中的一项或多项，“n”是指专业咨询服务中的一项或多项；也有学者提出“1”是业主的管理，“n”是各专项的工作，“1+n”是管理和工作的结合。这些观点将项目管理从各类专业咨询服务中分离出来，体现了项目管理在工程咨询全过程不同阶段的渗透，以及在各类咨询业务及其综合管理中的渗透。在制定和应用全过程工程咨询管理体系的过程中，不同的企业可以对“1+N”进行适合自己和项目实际情况的解读和应用。一般来说，他们应该以“1”为主导，“N”为整体实施，“N”为实现增值共赢的途径。

目前工程造价咨询企业对工程建设全过程咨询服务能力的自我评价不够系统和科学，因此有必要构建适合工程造价咨询企业的工程建设全过程咨询服务能力评价体系。认可是国际通行的第三方合格评定方式，是市场经济下的一项基本制度安排。

全过程工程咨询单位要扎实修炼内功，赢得建设单位的充分信任。中国建筑科学研究院是中国建筑行业最大的综合性研发机构。负责编制和管理我国工程建设主要技术标准和规范，开展行业所需的共性、基础性、公益性技术研究，致力于解决我国工程建设关键技术问题。通过第三方国家认证中心——中国建筑科学研究院认证中心(CABRCC)的全过程工程咨询服务认证，可以证明其能够稳定、可靠、持续地为业主提供专业、高效的全过程咨询服务，其服务能力得到了国家认监委备案认可的第三方专业机构的背书，使其全过程咨询服务能力的认证具有专业性。有助于推动工程咨询服务全过程形成良性循环，实现行业高质量健康发展。

认可是市场经济条件下加强质量管理、提高市场效率的基本制度，是国际通行、社会普遍使用的国家质量基础设施。

发展初期，服务定位为高端质量认证，体现高标准、高技术、高品质。随着服务业在国民经济中比重的逐步提高，服务业必然会经历大浪淘沙、优胜劣汰的过程。低价低质服务的市场会越来越少，优质服务的呼声会越来越高。改善服务，增加工程咨询服务的外延和内涵，会在一定程度上增加工程咨询的成本，可能会在短期和局部影响企业的利润。但从整体和长远效果来看，提高服务质量和客户关系会给企业带来巨大的利润。

推行整体咨询服务符合供给政策的指导思想。帮助消除影响行业发展的深层次结构性矛盾，提高行业集中度，是国家的价值取向。宏观政策。这是建筑业发展的新趋势。推行全过程咨询服务认证模式是新建筑市场项目高质量、高数量发展的有力保证。