京东待遇怎么样(武汉京东上班怎么样啊)

文章分为三个部分:第一部分是JD.COM商城电子商务有限公司的几个案例，一般都是采访者站在自己角度的感受；第二部分是行业的基本介绍和内部结构(如果给孩子选择行业可以了解一下)；第三部分是关于收入和待遇。有一定了解的读者可以直接跳到第三部分。

第一部分是JD.COM商城电子商务有限公司的案例

甲:我更喜欢JD.COM。JD.COM给我的印象是:一是产品氛围浓厚，老板和老板娘都是产品经理。经常收到老板老板娘的产品优化建议，然后超高优先级的投入迭代。有些是有道理的，但有些确实被下属过度解读了。所以有人问我跟老板娘熟不熟，当然。第二，好的领导(当然只是个别领导)。我刚才接触的第一个领导，外号叫“资水关”。一切都只是一念之间，我就直接扔了。群里手动说了句“爱特XX，请跟进”然后我就悠哉悠哉的吃着瓜子。出了事别人找他，因为我什么都不懂然后不知所措，然后就不会为下属负责了。那时候我脾气很好。曾经有人说过，“如果你接受不了XX这样的领导，去国企就更难受了。”第三，领导层级多，举报多。如果领导人的数量算作资产，JD.COM将非常富有。因此，JD.COM强调向上管理。“你可以不称职，但要有态度。”这是一个同事入职时领导告诉他的。而且特别强调领导在群里发消息后大家的反应速度。第四，工作氛围很浓。如果你看到大家都还没下班，而你已经上车了，你会有负罪感，会觉得自己工作量小，不会考虑自己工作是否高效。而且几乎是一整天。周末的时候，我经常带领集团里的各种艾特员工，让人一直保持工作状态，永远不会有节后综合症。还有一个有趣的点是，大部分部门每个月都会对小部门的加班时间进行评估。加班少，就等领导找你谈话吧。第五，公司重大节日多。一年两次——618和双十一，就像过年一样，“备战618”提前一个月，“备战双十一”提前一个月。每年这两个大节日期间，商场所有的R&D产品都要在总部加班加点。大家都挤在一个小会议室里。0: 00时，关闭功能不正常。不惜一切代价保证用户正常下单。气氛特别紧张刺激，关系特别融洽(这是真的，绝对不黑)。但是，有一个问题值得思考:淘宝几乎每年都挂双十一，但还是有那么多人在用淘宝，值得思考。第六，一线支持更好玩。每年618、双十一之后，员工都会去快递线支援，这应该是JD.COM的特色。有一次我去支援，听到站长讲了一个笑话:一个客户发现他买的TT已经到了配送站，但是晚上八点还没有收到货，于是打电话给配送员:“我晚上九点急用，请快点给我送过来！！!”更尴尬的是，经常被快递小哥问工资。更有趣的是，我还能经常遇到其他部门的同事。聊天的时候发现我是个网友，和很多群接触过很多次。

我在几家企业工作了十年。目前感觉JD。COM的文化氛围、学习氛围、创新、沟通、评价机制都处于中下水平，这是我入职前完全无法想象的。第一，文化氛围:JD.COM是一家非常重视文化的公司，但由于他自上而下的文化传递无论是机制还是行为都严重不一致，综上所述，JD.COM是一家说不做的公司，内部的不信任导致了文化信仰的缺失。文化交流做的越多，你就会越叛逆，负能量就会爆炸。是一个不能被文化驱动的公司。二、学习氛围:企业内部没有学习氛围和完善的学习制度。三年来，我只参加过新员工和管理人员的培训，其他什么都没有。而且课程内容比较单一，日常组织内部的学习氛围完全取决于团队领导的个人喜好。第三，创新:企业感受不到互联网的氛围，等级森严的官僚氛围比较重，所以创新的阻力比较大，而且持续性差，内部竞争激烈，创新成果的持续性不强，文化不鼓励，机制不支持，落地阻力大。所以基本上三到五年的重复性工作，如果没有对个人成长的热切追求，是无法持续的。第四，沟通:这应该是最难的部分。人事关系复杂，等级森严，言行不一。大多数管理者关注复杂的人事斗争，但很少关注业务创新。所以沟通是极其复杂的，通过愿景和文化信仰来驱动跨部门协作基本是不可能的。只能自上而下的打压，往往能收到立竿见影的效果。第五，考核机制:内部人员变动非常频繁，半年一次，所以考核的严肃性和连续性较弱。总之评价机制混乱不透明，执行偏差大，基本上很难推广业务。整体来看，内部管理水平更类似于传统企业。

c:我来说说JD。COM的管理经验。好像同一件事可以由不同部门的几个人负责，但每个人都要参与进来，导致重复性工作很多，效率低；经常是没有会议主持人，开着开着就会跑题聊各种鸡毛蒜皮的事。会议一般持续几个小时，会后没有结论，更不要说什么事情由谁在什么时候落实；我总是听到下面的例子:一个员工因为玩手机被开除，早上上班然后吃早饭，喝了供应商的一瓶水。我感觉摆脱你只是分分钟的事情。

人员方面，现阶段公司可以用“饥渴”来形容。它每天都在招人，招的什么类型的人都有。但有一点是共同的，都没有电商或者互联网背景。主要来源是快速消费品和零售业以及学校招聘。员工能力和职级不匹配是常事，在这里很容易怀疑自己的价值。来JD.COM可以帮你退出朋友圈。我相信每个JD.COM人都知道为什么。公司要求每天在朋友圈转发公司推广产品的信息，导致朋友圈打开。全TM都是广告，连个正常的留言都很难看到。当然，上有政策，下有对策。许多人建立了一个JD.COM小组，每天向这个小组发送有针对性的广告，以展示他们的领导人。公司领导还需要给每个人分配一个二维码，每天通过这个二维码扫描下单的数量有排名，导致每天找别人扫描自己的二维码，搞得跟每天卖安利一样。

d:6:18我去JD.COM流水线分拣快递。我简单说一下我的感受和我看到的。我上夜班，从晚上8点到早上8点。零点左右会有十分钟的用餐时间。这项工作是袖手旁观的流水线，从过去的快递中挑出一定数量，拿下来放在一边。包裹量大且移动快，有大有小，经常需要翻箱倒柜才能找到号码。12个小时，不夸张的说，一直站着，平均每秒拿一个包，考验视力和体力。就算上厕所也要向工头申请。

拿下来的包裹本来是分类堆放的，后面的工头说太慢了，就直接扔了。然后我就吐了(没错，你在JD.COM买的每一件商品，在运输过程中都被吐过无数次了)。结果不小心打碎了几瓶香油，要赔偿150元，这是我这样站了12个小时的全部工资。当时天还没亮，要工作到下班才能用工资支付。我已经计算过形势了。听说前一天有个小伙子不小心打碎了一瓶酒，要赔3000(心疼)。

在工作的过程中，会有一个工头(JD.COM的正式员工)拿着高音喇叭大喊:“快点！捡起来！”…节奏让人喘不过气来，机器不停下来人也停不下来。工作两天后，我停下了。经验:血汗工厂，压榨和剥削劳动力。当然，我不得不承认，这是中国物流如此快速便捷的原因。这些工人付出了很多。

第二部分是行业基本介绍。

业务架构

2017年5月，京东物流成立后，业务调整为JD.COM商城、京东金融、京东物流三大板块。

2018年12月，JD.COM再次进行大规模组织架构调整。在新的组织架构下，JD.COM将以客户为中心分为前、中、后台。每位负责人向JD.COM集团的CMO和从今年7月开始担任JD.COM商城首任轮值CEO的徐磊汇报。

作业环境

位于亦庄静海地铁站的JD.COM总部大楼，已经完成5G信号全覆盖。在带宽有限的情况下，传输速度超过800M，是4G的20倍！楼内各种配套设施一应俱全，有COSTA咖啡厅、茶餐厅、各种超市、水果摊、理发店、洗车场、健身房等。

ABC三栋楼的每一层都提供免费茶室、咖啡和奶茶，是员工头脑风暴、面试候选人等待和合伙人休息的地方。为了JD.COM员工的吃饭大业，B座5楼专门辟为食堂。菜品种类不多，400多就行。2-4楼包含各地美食，5楼配有小包间，比较适合约会、团建或组队吃鸡、打游戏；楼主专营异域美食，日本料理，韩国料理，西点，东南亚美食。7块钱左右的早餐，30左右可以吃一顿丰盛的午餐。7点以后，晚餐免费！

企业文化

JD.COM不是一家互联网公司，更像一家传统零售公司(类似国美苏宁)。上下班打卡(每天有人花8小时下班)，电脑看不到u盘，上不了QQ，公司层级明显。大家都“喜欢”加班，准时下班会被异样的眼光看着。

此外，JD.COM的气氛很奇怪。同事之间交流很少，彼此之间的感情很淡。大家每天就是闷着头坐在座位上。即使是同一个部门，他说什么话，也会优先发消息，而不是直接当面沟通。公司提倡的是“狼性文化”，很多部门领导最喜欢的就是周末分配任务，组织会议。

管培生项目

刘对说，“我对最满意的不是后勤，而是管培生计划”。培生项目是培养与京东高度接轨的中层管理者。COM的价值观，真的很熟悉京东。COM的业务，并推动和实现战略落地。刘曾在自传中提到:“家里条件比较好，小时候没怎么吃过苦。这样的人我基本不要。相比较而言，我们更喜欢管培生是普通家庭或者贫困家庭的孩子，朴实，勤劳，愿意贡献自己的汗水和智慧。”这个标准和刘自己的经历很相似。JD。COM的管培生项目，某种程度上也是刘寻找另一个自我。早期的管培生有很多机会与刘直接接触，甚至还去刘做客。

管培生项目第一年将为管培生提供半年的轮岗时间，物流、电商、AI、智慧供应链等所有核心业务均可轮岗。

第三部分:收入和待遇

激励系统

薪资结构:年薪=月薪*(12 ^ 1)

1是年终奖，一般1-2个月，月薪=基本工资(70%)绩效工资(30%基本工资绩效系数)和全勤奖餐补、工龄补贴；

薪资调整系统:

2017年中层和基层员工普遍调整政策:P/T1员工工资普遍调整不低于10%，M1M2、P/T3、P/T2工资普遍调整不低于20%；对于关键战略人才群体，涨幅更大空；中高层管理人员，现金加股票。人员等级和工资等级如下:

还有一些受欢迎的好处:

超长产假:女职工30天，男职工7天；

住房计划:10亿无息贷款，骨干员工可申请；

救济金:3000万，员工可以申请，最高10万。

其他好处:

班车。JD。COM的班车覆盖北京主城区，早晚都有班车，而且最重要的是，班车是流动的温床:上车睡觉，下车回家。如果早上坐班车迟到，可以直接举报考勤异常，不影响工资。如果需要加车或加站，报名人数只能满足要求。68和双11这两个大公交也挺给力的，每个小时都有班车往返一些大站。

幼儿园，福利院。这两种福利确实存在，但并不是所有员工都有。住房福利可以由部门经理申请，经理不需要的话分发给下面的员工。不过幼儿园的入学条件好像是有限制的。

健身房。反正我一次都没去过，但是我知道爱健身的同事经常去，去了就被辞退，因为晚上去健身房，吃饭，九点半上楼，办卡，打车回家都在我身上。

停车场。免费，免费，免费。每年年初申报一次，送车贴，ABC地下车库免费停。但是因为车少，每天都是先到先得。如果你迟到了，你将不得不把车停在肮脏的停车场。

药店和诊所。AB走廊有一家药店，和其他药店差别不大。也就是说头痛感冒看门诊。我从未去过那里。

一位在JD.COM工作了8年的老员工告诉我，他今年35岁，目前是M2经理级别。他很努力才达到这个水平。他在新一线城市，工资和当地工资相比还不错，但是要加班。尤其是在繁忙时段，比如618、双11、双12、过年等高峰时段。这个时候公司所有员工都需要去仓库。他们的目的只有一个，就是保证快递能够快速准确的发货。在场的每个员工都在帮忙分发货物，取货，检查机器等等。

他的年收入在22万元左右。当然公司给他交了不错的五险一金，然后整体福利还不错。通常公司内部会有一些员工推广的产品。他还跟我说，他准备再买一些理财，然后获得一份稳定的收入，这样他退休的时候就可以有稳定的收入来源了。

他还告诉我，他们的晋升有很多条件，我总结了一下:

如果你是职场新人，你的领域和工作内容与JD.COM的职位相匹配。其实我建议你去，因为真的能给你的简历带来大厂光环加持。而且为了更稳妥的拿到offer，建议你降低自己的期望薪资。虽然名望和财富往往是捆绑在一起的，但你不能两者兼得。如果你是职场老手，我建议你结合自己的情况和意愿，再进行横向比较。如果和其他offer相比差距较大，果断选择多钱，那就不用谈理想和情怀了。你们都是成年人了，一切都是金钱至上。

总而言之，你必须先得到JD.COM的录用通知！这是一个必要但不充分的条件。有些人刚刚收到面试通知或者想去JD.COM，所以他们不停地问周围的人:JD.COM值得去吗？我倒要问问你:你晚上吃几个菜，喝成这样？

总结:如果是你，你愿意去JD.COM工作还是让你的孩子去？你觉得JD。COM工资高？欢迎在评论区留言。

@职场詹姆斯詹姆斯

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