什么是bom(举一个产品BOM的例子)

对于很多代工同行来说，他们并不知道BOM的含义，但在不久的将来，你可能会越来越经常听到这个词。今天就和大家简单说一下，尽量用比较通俗的方式说。有时间可以看一下，至少可以知道自己心里的数，这样别人说的时候就可以应付了。

物料清单，前三个字母的缩写，我用红色圈出来的。他指的是材料清单。

物料清单是什么意思？它列出了公司所有的材料，包括名称、规格、数量等。在我们铸造厂，是锰铁，硅铁，冒口，涂料之类的。我们仓库有很多东西，都是现场的材料。估计大部分企业都有一个EXCEL表，这些都记录在EXCEL表中。

出入库的时候要用出库单，领料单等等。最后，更改表单中的库存数据。

当然我们也有相应的仓库管理软件，管理所有的物料清单，仓储等等。不过不买也可以做，用excel电子表格也可以实现这些功能。

什么是产品BOM？这是制造这种产品所需的所有材料。

在大多数人的印象中，应该是一些主要原材料，比如我做这一吨铸件用了多少废钢、生铁、合金，消耗了多少电力和人工。一般的代工厂老板脑子里都有这个数据，拿个铸件基本能算出一顿饭多少钱。

但是，这只是粗略的计算，并不能反映实际成本。在铸件利润越来越少的今天，很多企业开始考虑单个铸件的成本核算。这个时候要了解一个铸件，需要的所有材料，材料的数量，材料的价格，这样才能做到心中有数，这样有些产品大致不会赚钱，但实际不赚钱，大致亏损，但实际赚钱。

必须建立铸件的BOM。越详细越好。如果前期精力有限，可以少列，慢慢增加材料。如果前期没有软件，可以用excel表格。买软件的时候直接导入就好了。

除了成本计算，BOM还有什么好处？下面我告诉你几点:

1影响生产计划的制定

我去过山东的一家代工厂，完成了生产计划。到了生产的时候发现砂芯没了，导致不得不换模具生产其他产品。生产计划不得不改变，计划是如此的混乱。如果我们知道砂芯的库存，我们就不会计划这个产品了。

我相信很多工厂都有这种情况。按计划生产某种产品时，发现缺少某种原材料，导致计划无法实施。在制定生产计划时，需要知道有足够的原材料来满足计划的数量。

一次铸造最好有4个冒口，家里库存只有8个。我制定了3个铸件的生产计划，这意味着我需要4×3=12个冒口，但当我生产完两个冒口时，冒口已经用完了。所以我们需要提前列出BOM，关联我们的库存，在制定当前生产计划时直接查看库存是否充足。这就是现在所谓的MRP，物料需求计划。

2.采购部门采购的依据

有了产品BOM，计划时就有了物料需求计划。有了物料需求计划，采购部门就知道需要多少冒口。那么，在上面的例子中，我们再买四个立管就够了。在许多情况下，采购不知道需要多少个提升器，可能会买三个，也可能是20个。三个不够，20个太多，占用库存和资金。

3仓库发料的依据

有了BOM，仓库管理员在拣货时就有了依据。只需要提前准备12个冒口，计划几天的三次铸造。不需要多准备或少准备。当场拿起来直接带走就行了。

4成本计算的基础

建立了产品的BOM，做了一个铸件，知道了需要的各种材料的数量，也知道了价格，加上一些管理费用就知道了这个产品的成本。

5报价基础

这与第4条有关。直接从销售报价中拉BOM，结合采购价格，直接计算产品成本，方便准确。

BOM的好处有很多，只有用的时候才能知道，慢慢体会。今天就说这个吧。欢迎交流。