熊猫直播正式破产(熊猫倒闭前的直播录像)

35小吃技术网 推荐阅读 2022年10月10日10时56分43秒 425 0

直播熊猫正式破产(熊猫破产前直播视频)原创电商报2019-03-12 22:57

首富之子王思聪创办,互联网巨头周投资的明星企业;

鹿晗、陈赫、杨颖平台代言的网络名人直播平台;

一家融资20亿,估值近百亿的行业独角兽,

所以上市前就倒在血泊里了…

熊猫活死人

最近,熊猫直播破产的消息在网上持续发酵:

2019年3月6日,网上曝出熊猫直播破产传闻;

3月7日,首席运营官张菊园公开发布“22个月不融资,解散员工”的消息,大批主播赴京总部讨要工资;

3月8日,熊猫直播官方微博证实了倒闭传闻,并开始关闭服务器,下架Apple Store APP。

熊猫直播正式破产(熊猫倒闭前的直播录像)-第1张图片

一切都措手不及。

从传出倒闭消息到3月6日正式宣布,短短三天时间,这个曾经红极一时、日活百万、月营收千万的直播平台正式退出历史舞台。

从2015年10月上线到今天结束,熊猫直播3年零6个月,500多名员工有一个梦想。

这也印证了互联网的大泡沫。今天身上加了光环,明天,可能就光着身子了。一定要睁大眼睛,看庭前花开花落,仰望天空。

公开资料显示,从2015年11月到2017年5月,熊猫直播已经引入了五轮投资,投资方包括乐视、360、真格基金等。融资总额保守估计超过30亿,估值接近100亿。其创始人是首富之子王思聪。

其中不乏跌宕起伏的案例,以期从主角的崩塌背后还原一个创业启示录。

腾讯对手(虎牙、斗鱼)强,运营成本高,签约主播花钱太多,都是扼杀熊猫直播的重要原因。但是,这些都是外因。今天我们今天只说内因——王思聪是怎么被一群敲经念佛的人坑死的?

狼群里的佛很精彩。

没有竞争对手,没有成本。有的对手王思聪都有,王思聪不缺钱,成本再高。

熊猫在直播中输给了自己。

每一个方面,每一个角落,熊猫直播都已经被佛系占领。在崇尚狼性文化的互联网上,正是这种佛教思维导致了熊猫撞车。

你知道,在雪崩中,没有一片雪花是无辜的。

1.领头佛

可以肯定的是,熊猫内部管理存在严重问题,导致能打的管理层全部流失。剩下的就是得过且过,将“佛”进行到底。

熊猫直播刚成立的时候,用户增长堪比滴滴巅峰时期,所有员工都认为一年之内可以赶上虎牙和斗鱼。但从2016年底开始,两位能打的副总裁全部离职,熊猫进入360时期。

正是从这个时期开始,熊猫的情况每况愈下。稍后我们将讨论熊猫内部的“政变”。现在说的是360技术人员统治下的佛熊猫:

(1)一件事少则半个月,多则一两个月,结果还不确定;

(2)每次关键事件发生,领导都会召开庞大的会议研究。最后每次都是一群人找个度假村,带着老婆带着带子出国建个联盟。

以上例子来自熊猫员工的网上曝光,有迹可循。如果有相似之处,都是出自同一出处。

2.员工佛

熊猫员工佛到什么程度?例如:

像虎牙、斗鱼、熊猫这样的主播平台,其实是有生存生态的。这个生态就是直播平台、MCN(中介)、主播的管理运营体系。它考验人情,是一项非常细致的工作。

为了构建生态环境,斗鱼的员工经常和主播、MCN一起搞活动,一起吃饭,甚至让主播住在公司附近。关系很融洽。

但是熊猫运营根本不关心如何维护平台生态,根本原因可能和王思聪有关。是名片“校长”给了熊猫员工一层自负。

他们觉得“校长”这个名字足够强大,号召力最强,多余的做法和套路在这个最强的IP面前毫无意义。

3.锚佛

而管理人员的佛系运营,最直接的后果就是把佛系管理带到熊猫主播的日常生活中。

在熊猫直播中,主播可以随意划、刷。你可能不太了解“划水”这个术语。简单解释就是不作为。

在所有的直播平台中,熊猫的主播是最舒服的。平时每天播出4、5个小时,人气下降也没关系。等到月底把垃圾时间补回来,然后就能拿到全额工资了。

所以熊猫直播也被称为“主播养老院”。在其他平台,如果主播表现不好,CEO甚至会直接点名处罚。

没有kpi考核,缺乏有效管理,相比之下,高低判断。

不知道创始人兼董事长王思聪有没有听说过这样一家佛教企业?

熊猫直播正式破产(熊猫倒闭前的直播录像)-第2张图片

启示:熊猫佛为什么?

一个永恒的话题:创业团队和投资机构谁说了算?

在熊猫直播中,王思聪是创始人,但在创作之后,他使用了360的技术。2016年,360利用其技术获得了熊猫20%的股份。

也就是说,熊猫直播所有的技术人员都是360人,并且逐渐掌控了话语权和话语权。

结果王思聪高管团队被排挤,权力被陷害空,引发内斗,很大程度上决定了熊猫直播的未来。

熊猫内部员工在线讨论

内部派系斗争是一个企业衰落的标志。一些内部员工在网上披露:

“从来没有一个VP(副总裁)能笑三个月。比如一个VP把另一个VP上架空或者踢下台,三个月之内,这个VP自己也会被踢。”

这种内讧带来了两个严重的后果:

1、360技术人员占了上风,不懂管理,企业一天比一天“佛”。

2.管理层变动,让员工不知所措。很快,公司就传播了一种“少做少错”的企业文化,大家什么都不做就成了一锅热水里的青蛙。

正如我们上面所说,雪崩时没有一片雪花是无辜的。无论是内斗的熊猫,还是佛系的熊猫,大家都沉浸在安定舒适的环境中,与外面炮声隆隆的氛围形成了奇妙的对比。

他们都忘了,那只幻想着在温水里安静的岁月的青蛙,终于越来越热,他无力跳出。