现代企业管理模式（现代企业管理模式有哪些）
现代企业管理模式(现代企业管理模式有哪些)
在现代社会，管理越来越成为一个非常重要的环节。无论在行政机关、工商企业和各种组织中，管理都显示出强大的生命力。那么现代企业的管理模式有哪些呢？最新的企业管理模式意味着什么？边肖为您带来了“企业管理模式”的相关知识，可能是您所需要的。
现代企业管理模式
亲情管理模式
这种管理模式利用了家族血缘关系的一个非常重要的功能，即凝聚力功能，即试图通过家族血缘关系的凝聚力功能来管理企业。从历史上看，虽然是企业创业，但这种家庭友好型的企业管理模式确实起到了很好的作用。但是当企业发展到一定程度，尤其是企业发展成大企业，这种家族式的企业管理模式很快就会出现问题。
因为这种管理模式所使用的家族血缘关系的凝聚功能会转化为内耗功能，所以这种管理模式应该被其他管理模式所取代。中国的家庭友好型企业管理模式对初创期的企业有几乎99%的正面影响，但当企业跨越初创期时，其对企业的负面影响几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体系和法律制度还很不完善，使得人们不敢把自己的资产交给和自己没有血缘关系的人，所以不得不采取这种亲情化的管理模式。
友谊管理模式
这种管理模式在企业初创期也有积极意义。在钱少的时候，也就是哥们可以也愿意为朋友做任何事的时候，这种模式很有凝聚力。但当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增加到一定程度后，哥们之间的情谊就淡了。因此，如果企业不随着发展尽快调整这种管理模式，必然导致企业的迅速衰落甚至破产。
中国有一家民营企业叫“万通”，最开始是五个志趣相投的人创办的友谊企业。那时候大家都可以尽力，创业者根本可以不在乎钱。但是，当万通拿到第一笔大利润的时候，五个人开始有些摩擦。当时万通比较大的股东叫冯仑，他想继续坚持这种管理模式，让企业发展。他组织企业创始人读水浒传，让大家吸取分手和分裂的教训，但最后问题没有解决，几个人只好解散企业，放弃了这种友好的管理模式。后来万通因为创业者自己创业，孵化了几家企业。
温馨管理模式
这种管理模式强调管理应该是更具人性的内在作用。只有这样，企业才能快速发展。在企业中强调人情味是对的，但不能把它作为企业管理制度最重要的原则。人性善良原则和企业管理原则是不同范畴的原则。因此，过分强调人性的善良不仅不利于企业的发展，而且企业最终往往会失控甚至破产。有些人在企业管理中总喜欢讲温情和良心。他们认为，如果一个人作为企业管理者认为被管理的人很好，那么被管理的人一定会得到很好的回报，那就是努力工作，这样企业才会发展得更好。可见，暖心的管理模式其实是想用爱与正义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益上，所谓的良心是很难讲清楚的。
以良心经济学的理论来说，以人情的形式来回报经济利益，其实是一种合乎伦理规范的方式。所以，如果笼统地讲良心、人性、利益、互利，管理者就很难做好工作，最终企业会失败。管理不仅仅是温情，首先是利益关系的界定。有些人天生热心肠，利益关系的定义往往是心软。但企业管理中利益关系的定义是“无情”，不可能在某个时候“无情”或“无情”。只有在各种利益面前“坚决”的人，尤其是在利益定义上能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。比如有人被裁了就哭，一个人作为管理者变得心软，对被裁者表现出无原则的怜悯，让他上岗，那么这个人可能就成不了职业经理人。
随机管理模式
现实中体现为两种形式:一种是私营企业中的威权管理。独裁管理之所以被认为是一种随机化管理，是因为一些民营企业的企业家是独裁的。他说了算，任何规章制度他都可以随时更改。他的话就是原则和规则，所以这种管理属于随机管理。另一种形式是对国有企业的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后企业的管理非常随意。可见，这种管理模式要么表现为私企中的独裁式管理，要么表现为国企体系中政府的过度行政干预。很多民营企业的倒闭，就是这种随机化管理模式实施的必然结果。因为企业家的话是错的，别人不会说话，也不会纠正。即使创业者的决策是错误的，别人也无法改变。最后只能让企业完蛋。
制度化管理模式
所谓制度化管理模式，是指按照一定的既定规则推进企业管理。当然，这种规则必须是大家都认可的契约规则，而且这种规则也是责权利对称的。因此，未来企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其他管理模式的一些有益因素。为什么这么说？是因为制度化的管理很“残酷”，适当引入一点亲情友情温暖真的很有益。有时甚至会随意处理管理中的矛盾和利益，“淡化”规则，因为制度化太死板。如果“软化”不当，就不容易了。毕竟要管理的主要对象是人，人不是普通商品。人是有各种思维的，是活跃的，完全谈制度化管理是不够的。适当吸收其他管理模式的优点，合成一种混合型的企业管理模式。这样做可能更好。这恐怕是我们所有人对中国过去十年企业管理模式选择得出的共识结论。
