无用服饰（“例外”到“無用”）
无用的衣服(“例外”到“无用”)
从“例外”的1996-2006年，到“无用”的2006-2006年，这26年，是凯尔设计理念的转变和升华，也是中国从“制造大国”到“中国创造”的时代变迁。“人们追逐时尚，却对美一无所知。”在凯尔看来，中国人经历了对西方奢侈品牌狂热追捧的阶段。现在，属于中国人的美和时尚应该被重新定义。
时装设计师凯尔
口试/凯尔面试、校对/严松
1992年，我大学毕业，去了当时的中国时尚之都广州。上学的时候，一个老师的话让我做了这个决定。他说，中国是世界上最大的服装生产国和最大的服装出口国，但迄今为止还没有能享有世界声誉的顶级服装品牌。那一刻，我有了一个当时看来异想天开的理想:做中国的世界顶级品牌原创。90年代的珠三角，纺织服装产业发达，又靠近港澳，总能收到最新的潮流资讯。当时的服装行业以批发为主，个体户到广州火车站附近的白马服装市场批发衣服，用麻袋发往全国各地。当时，许多香港、澳门、台湾和东南亚的商人已经来到珠江三角洲设厂。比较高端的都是给国际大品牌做代工生意，几乎都是做这样的本地订货和批发。整个中国服装市场对品牌几乎一无所知。
我毕业的时候，中国服装史上发生了一个标志性的事件。那一年，香港品牌佐丹奴在广州最繁华的商业街(北京路)开店。开业的头几天，全市的人好像都涌进了那家店，几十件t恤被抢购一空空。北京路上的佐丹奴是中国第一家服装店，在当时是大新闻。在此之前，中国没有品牌店的概念。当你买东西的时候，你去百货商店。商场没有强调品牌。男装、女装、鞋子、袜子……每样东西都分门别类。佐丹奴打破了这种局面。从此，专卖店的形式在全国各地推广开来。随着国外、港台各大品牌的进入，国人也逐渐有了品牌概念。
我是抱着做原创品牌的理想去的广州。当时的计划是找一个也想做中国原创服装品牌的创业者，一起合作。所以，每次工作前，我都会讲讲这个梦想。经过三年的历练，我进入了几家不同的企业，但最后我特别失望地发现，所有的企业，在获得巨大利润的时候，都会放弃当时对我的承诺——那就是共同打造一个中国原创品牌，并推广到世界。三年的职业生涯，一次次失望。中国企业在利益面前放弃初心，一次次分道扬镳的残酷现实一次次打击着我。然后经历了一年的失业。失业期间，很多创业者找我，想请我做设计总监、首席设计师等。因为我已经获得了第二届兄弟杯国际青年服装设计师大奖赛的金牌，我获得了一点知名度。我见过十几个创业者，当时都只有24岁。曾有创业者给我开出百万年薪，但当我发现创业者给我的高薪掩盖不了对利益的渴望，完全没有理想信念的支撑时，我当场拒绝了创业者的邀请。
所以最后走上创业这条路对我来说是很无奈的，因为我真的找不到一个和我有共同理想的创业者——不为钱，不为名利。真的是因为我有这样一个梦想，让中国这个有着悠久文明史的国家能够站在世界品牌的顶端。
1996年的夏天，我知道，我不能再等了。除了自己创业，我别无选择。那一年，我拿出全部积蓄，用30万的启动资金，和合伙人一起创办了自己的服装品牌“例外”。
从1996年到2006年，历经10年的创业艰辛，Exception终于成为中国服装行业非常独特的设计师品牌。也在《例外》中体会到了一些作为设计师的想法，包括创造独特的中国原创设计风格的初步探索。但由于“例外”有两位创始人，经历了10年的发展，品牌理念定位的差异也在加大。我依然坚持创业的初衷。我永远忘不了大学时的世界顶级中国品牌梦。我不想为了追求更大的商业利益而改变它。我受不了品牌快速扩张带来的利润增长。在我看来，是在透支企业的未来，对品牌的伤害很大。最后，我选择了退出。因为一个企业不可能有两个方向，一个企业只能有一条清晰的道路。那时候我已经开始反思时尚行业和它制定的一整套规则。
2006年，我来到珠海，创立了新品牌“无用”。我一直在思考中国品牌走向全球的问题。我们能给世界最重要的价值是什么？其实一个品牌的背后一定是一个非常强大的精神体系的支撑，而不仅仅是一个好的产品，好的服务这样显而易见的东西。后来，我想了想这件事。我在想，从上世纪70年代末到中国改革开放至今的40年，西方到底给了中国什么？到现在，我们已经成为世界关注的一个焦点，我们对世界的影响越来越大。那么在这个时代，中国品牌有什么可以提供给世界的呢？
我们的根不一样，我们的文化不一样，我们的祖先给我们的东西和西方的完全不一样。西方奢侈品，它带来了什么？是一种标榜和凸显贵族身份以区别于庶人的东西。而中国的文化思想从来没有突出过自己。它讲究包容、和谐、共存，为的就是缩小这种差异。我们的起源其实是一种非常包容的文化。我认为，中国品牌能带给世界的价值，一定不仅仅停留在西方所追求的独特设计、精良做工、优质面料、和谐色彩、高贵气质，而应该是一个有着更深层次精神价值共享的品牌。它带给这个世界的应该是如何帮助每个人从物质中走出来，实现精神上的独立和自由，而不是对物质的贪婪和占有欲，陷入物质的无底洞。
