工程管理方法（细到极致的工程管理方法）

工程管理方法（细到极致的工程管理方法）

来源：建筑管理

第一篇：项目管理

一、工项目概况

工程名称：浦和沼影（暂定名）

工程地址：琦玉县南区沼影1丁目

开 发 商：伊藤忠都市开发株式会社

设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所

施工单位：前田建设工业株式会社关东支店

工 期：2008年9月2日~2011年2月28日

建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户）

占地面积：4351.87 ㎡

建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡

结 构：框架剪力墙结构

建 筑：

W栋：地下1层；地上20层；楼高 62.25米

S栋： 地上14层 楼高41.50米

装修标准：

1、外装

屋面：沥青防水（外隔热）、防水混凝土

外墙：面砖

2、内装

地面：木地板、塑料布

内墙：塑料墙纸

天花：塑料墙纸

设备：厨房电器、卫生洁具、空调、垃圾处理器

二、计划管理

日本进度计划分类（按项目进展阶段分）:

实施进度计划的编制：

计划调整：

调整原则：

优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案

施工方案：

开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化）

三、场地平面布置

四、可视化管理

工程放线内容：专业分包放线，各分包放线

专网业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线

各分包放线：按照专业工种各自放线 （木工隔墙线、水电位置线等）

专业分包：在混凝土浇捣后，完成主要轴线和标高测量。

木工放线：墙、柱控制线

楼层模板拆除后，专业分包在每套房内均弹出五条控制线。

外墙控制线：WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20

应用点：

各类施工均有图可依，有线可查，辅以施工过程自查，复查，质量有了保证的首要条件。

门窗安装控制线：

• 水平面位置控制线

• 标高控制线

• 垂直面位置控制线

水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等。

室内水电位置控制：包括 灯位、开关、插座、下水位置等。

室内隔墙位置线：

可视化表格：内装工序检查表（包括工序、检查时间、检查人等）。

可视化表格：成品保护责任检查表（包括检查时间、检查人、复查人等）。

可视化图纸：（专业分包制作施工图）

钢筋施工图

模板施网工图

内装施工图

水电施工图

预检资料：模板检查记录

隐检资料：钢筋检查记录（钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表）

隐检资料：钢筋施工图片记录

五、安全文明管理

一、管理制度网

1、班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次）。

应用点：

• 每天两次班前会

• 工人入场100%安全教育

2、晨会后各班组单独组织班前安全教育，并把当天施工安全注意事项内容写好上墙。

应用点：

强化当天班组安全教育

二、全员日常化管理

1、现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与

2、总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准

3、开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行

应用点：

• 全员参与；

• 管理制度和动作固化；

• 总包管理人员以身作则

4、现场人员着装要求

应用点：

管理人员与操作人员统一标准（安全帽、安全带、安全鞋、工作服）

5、成品保护----全员成品保护意识

应用点：

每道工序完成后及时进行保护；

合理安排工序，尽量避免交叉施工（现场每个房间安排一个工种一个人施工）

6、所有工序均能做到活完场清，现场保持清洁