建筑劳务公司怎么赚钱(建筑劳务公司是干嘛的)

近年来，国家对建筑劳务公司资质改革进行了多次调整，从最初的取消新的建筑劳务公司到暂停办理，再到现在的恢复新的建筑劳务公司。个人认为，国家对劳务公司的管理也显得无所适从。

到2020年，中国农民工总数将达到2.856亿人。建筑劳务公司以农民工流动性大、组织记录松散、薪酬管理复杂等特点应运而生，有望在农民工管理方面做出贡献，在建筑领域的大蛋糕中分一杯羹。

图片:国家统计局

中国发展初期，劳动量增长很快。当时包工头塔是在特殊情况下唱戏的主角。然而，当农民工讨薪问题层出不穷的时候，国家严厉打击这种行为，颁布了很多法律来约束包工头这种行为的发生。

2019年底，李克强总理发布了《农民工工资支付保障条例》，这必将确保农民工工资的支付。这也给施工单位造成了压力。当施工单位资金不好的时候，施工单位基本都是自己出钱承建工程，把劳务分包给劳务公司，达到节省现金流费用的效果。

如果施工单位没有如期支付农民工工资，需要劳务公司先行垫付，但劳务公司的利润有限。支付农民工工资后，资金比例过大，项目利润可能无法覆盖支付资金的利息。久而久之，劳务公司实际上生活在水深火热之中。

虽然在国家政策下，农民工的工资是可以发的。但劳务公司的利润能否按时发放是个未知数。

在笔者看来，国家的一系列调整都是为了让劳务公司转型为有资质的承包商。如果遵循政策发展的需要，劳务公司可以在后向兼容中开展个体施工的业务。现在施工单位为了控制成本，对施工环节进行了细致的划分。现在已经很少把各种工作打包在一起转包出去了。这也是构造单元向后兼容的策略。

劳务公司不要活在一地多工的合同制模式中，在多地多工的发展方向上努力，加强现金流的流动，然后利用农民工工作辛苦、流动性大的特点，以劳务公司为就业平台，以农民工为公司员工，制定发展规划。

劳务公司前景还是不错的，建筑公司没有条件签下单位所有工人。因为建筑公司和劳务公司的管理有本质的不同，这必然会把成本带到一个不可控的高度。而且这么多农民工需要机构来管理，所以劳务公司是必不可少的。

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